盛林龙舟深谙传统龙舟制造的精髓,更勇于探索与创新,将现代科技巧妙融入古老工艺之中,实现了经典与现代的完美交融。
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汨罗龙舟定制厂2026年春节收尾工作安排2026年2月5日,距离春节仅剩10天。汨罗市盛林龙舟有限公司(汨罗龙舟定制厂)的会议室里,一场以“春节收尾、节前冲刺”为主题的工作安排会准时召开。窗外江风渐暖,车间里仍有几艘定制龙舟的彩绘未干,20余名部门负责人围坐成圈,将“收尾”二字拆解成具体任务,确保节前工作“件件有落实、事事有回音”。 一、会议背景:10天倒计时,收尾即“收心”“春节是传统,但收尾工作不能‘收心’。”总经理张总翻开节前工作计划表,首页写着“核心目标:完成剩余3艘定制龙舟交付、客户售后需求清零、节前设备全面检查、员工关怀到位”。他强调,汨罗龙舟定制厂作为龙舟定制的“老把式”,节前收尾既要“赶进度”,更要“保质量”,让客户安心过年,让员工踏实返乡。 二、部门任务:清单化推进,责任到岗到人1. 生产部:3艘定制龙舟的“最后一道关”生产部张师傅摊开订单台账:“节前需完成3艘定制龙舟收尾——1艘22人标准龙舟(客户要求融入‘屈子祠’元素)、1艘6-14人小龙舟(彩绘为‘汨罗江景’)、1艘民间龙舟(龙头加刻‘福’字)。” 具体安排:
2. 销售部:意向客户“节前确认”,避免节后“空档”销售部小陈梳理客户记录:“节前需跟进5个意向订单(3个老客户复购、2个新客户咨询),重点确认‘定制需求’和‘节后交付时间’。” 具体安排:
3. 质检部:“复检+记录”,为节后留“底”质检部李姐拿出“节前复检清单”:“已完工的8艘龙舟,需逐艘做‘交付前复检’,重点查‘客户定制项’(如彩绘图案、龙头雕刻)。” 具体安排:
4. 行政部:“后勤+关怀”,让员工“暖心返乡”行政部小杨的“收尾清单”写满细节:“节前要做3件事——设备检查、年货准备、返乡协调。” 具体安排:
5. 售后部:“清零”客户反馈,节后“轻装上阵”汨罗龙舟定制厂售后部小王翻着客户反馈本:“节前需处理2起售后咨询(1起龙舟保养问题、1起配件更换需求)。” 具体安排:
三、协作机制:每日“碰头会”,问题“不过夜”“收尾工作最怕‘信息差’。”张总在会上强调,2月5-9日,每天下午5点开“10分钟碰头会”,各部门汇报“今日完成项”“明日计划”“需协调问题”,用汨罗龙舟定制厂内部电话(133 3720 2680)或工作群快速沟通。 比如生产部若遇“彩绘颜料缺货”,可立即联系行政部采购;销售部若遇“客户临时改需求”,可同步给生产部调整排期——确保“小问题当天解,大问题2天内定方案”。 四、注意事项:安全、质量、沟通“三不松”
五、结语:收尾是“新开始”的序章会议结束时,窗外的阳光照在车间里未干的彩绘上,泛着柔和的光。张总说:“汨罗龙舟定制厂的‘收尾’,不是‘结束’,是‘新一年’的准备——把节前的事收好,节后才能更稳地接新单、做定制。” 员工们陆续回到岗位,有人摸着刚上完漆的龙头说:“这10天紧点,但想到客户收到龙舟时的笑,就觉得值。”这或许就是汨罗龙舟定制厂收尾工作的意义——用“稳”字当头,让传统在节前“收”得踏实,在节后“开”得顺畅。 |
